Agile Organisation und Führung


Digitalisierung, Gesetzgebung, Märkte - alles ist im Fluß. Veränderungen sind keine Ausnahme mehr, sondern die Regel. Wenig ist vorhersehbar. Die Lösung unternehmerischer Probleme liegt nicht auf der Hand, die Kompetenz dazu nicht bei einem Experten alleine.

Die Anforderungen an das Unternehmen sind oft noch unklar. Die Abläufe nicht definiert, weil es Vergleichbares noch nie gab und Erfahrungswerte fehlen. Die sich daraus ergebene Komplexität ist enorm und kaum überschaubar.

Und trotzdem muss man weiter machen. Dinge ausprobieren, verwerfen, neu denken und wieder ausprobieren. Das braucht eine positive Fehlerkultur und einen hohen Veränderungswillen. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind so zu entscheidenden unternehmerischen Erfolgsfaktoren geworden. Das erfordert neue Organisationsmodelle und Führungskonzepte. 

Klassische Organisationsmodelle bieten verschiedene Varianten direkt steuernden, transaktionalen Führungsverhaltens an. Sie sind hierarchisch aufgebaut und verlieren viel Zeit und Qualität in oft langwierigen Abstimmungsprozessen. Das ist ein Wettbewerbsnachteil gerade in komplexen und dynamischen Umfeldern. 

Agile Arbeits- und Organisationsformen bieten tolle Möglichkeiten, schnellere und bessere Entscheidungen zu treffen. Sie bewirken große Veränderungen im Mindset und im täglichen Tun und schaffen schnelle und kreative Lösungen mit hoher Akzeptanz.

Bei agiler Führung stehen Selbstorganisation, bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Disziplin und strukturierte Interaktion im Vordergrund. Es gilt, die Kompetenz und Dynamik der Gesamtorganisation zu nutzen. 

Das erfordert besondere Führungskompetenzen. Denn Führung fokussiert dann eher auf die Gestaltung des emotionalen und organisationalen Rahmens, in dem Eigenverantwortung und Zusammenarbeit möglich werden kann. 

Die Prinzipien und Methoden der Agilität liefern hierfür geniale und oft leicht umsetzbare Ansätze. 

Wir helfen Ihnen dabei, die für Ihre Organisation passenden agilen Elemente zu finden und einzuführen.